内训讲师：申航
内训时长：1天
咨询热线：0512-66898192 18962136222
课程介绍
班组长培训背景
该课程的主要内容一共征求了37家工厂56名优秀班组长的意见和建议，隆重推出第六版全新教材！内容全面贴近企业班组现场管理，37个企业班组经典案例与您共同分享！成为一名优秀班组长应具备哪些素质与能力?如何搞好生产线员工的教育培训?班组现场管理的重点如何突破?如何解决工作过程中的沟通关系？
班组长培训收益
开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。
班组长培训对象生产企业班组长、车间主任、生产一线管理人员、一线操作工人
班组长培训时间1天
培训大纲:
我们的现状，通过实际引出6S概念及要求
1、我们应该如何理解6S？6S与你我工作的关系？
2、我们为什么推行6S? 我们想通过6S达到什么目标？
日资企业推行为什么成功？
丰田公司如何推行6S?
推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？
推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？
3、如何有效推行？
6S各推行步骤的核心要领是什么？
整理（标准建立、整理原则）
整顿（三易、三定、标识）、
清扫（清扫对象：黑、屑、漏）
清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）、
素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
推行6S的真正目的是什么？
素养是什么组成？
如何培训员工良好习惯？
如何将这些良好习惯扩展到员工各个层面？
安全（安全管理模型，安全管理的3E原则，安全与5S关系）
推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。
各部门如何建立适应本部门的核查表？
各部门核查表实例讲解、分析
4、目视管理
什么是目视管理
目视管理特点
目视管理方法
颜色、灯号、形状、实物、表格、照片、声音、符号等
如何在在6S推行中有效运用目视管理工具
5、6S活动的推行要领
通过布局、造势减少推行的阻力，
善加利用宣誓会，定期检讨，竞赛活动等。
各部门检查评分的基准如何进行加权处理？
6、现场指导
授课特色：
课程思路的战略性；
课程设计的系统性；
课程内容的实用性；
授课程序的逻辑性；
授课氛围的激励性；
实践性——课程案例大多来自于自己的实践；
互动性——现场回答学员关于绩效的各类问题。
课程特色：通过众多的练习活动、体验、互动和咨询对话的方式，促进训者不断深入。全面&系统&实用 “系统工具+训练辅导”法保证持续有效。
讲师介绍
资深企业管理培训师、著名企管/营销策划专家
国家注册人力资源管理师、TTT国际注册职业培训师
南京航空航天大学特邀教授
陕西科技学院客座教授
甘肃技工学校特邀教授
江苏省商业学校特邀讲师
央视前沿讲座签约讲师
中国灵商SQ研究中心研究员
中国最佳管理创新实践成果奖
中国管理科学企业管理咨询行业领跑者
中国企业教育专业十佳培训师
咨询案例
申航老师以自身案例致力于绩效管理，营销实战培训，职业规划，企业生产管理，人力资源管理等研究十余年。曾担任新加坡赫比（上海）电子有限公司人事经理、台资宝馨科技实业股份公司总经理特助兼人力资源总监、苏州曼德琳企业管理公司总经理。服务过的企业：新加坡赫比电子、江苏宝源塑胶、无锡狮王电动车、常州速派奇电动车、江苏淮通货代公司、江苏顺达电气、文轩连锁书店、彩通连锁书城、常州大娘水饺、中国石油、太平洋保险公司、苏州麦草坊地板、苏州东风不锈钢、无锡新雪竹内衣、江苏匡克防护用品、江苏卡尔玛地板、苏州德尔富自动化、苏州悟凡自动化、苏州绝设婚纱、苏州杰锐思自动化、苏州特精模具、苏州天朋元器件、江苏丰泽塑胶、苏州月辉环保、苏州婴之岛孕婴有限公司、民键医药连锁、苏州赛华仪控股份公司、苏州雷泰医疗、柯尔医疗、速迈医疗、永捷电机、汉塔电机、苏州友明强投资公司、香港呈美美业集团、飘渺坊美业、艾尼斯美业、勤美达精密、达克顺精工、江苏安用座椅、江苏纳今服饰、苏州友联织造、江苏微康生物、苏州韩博电器、重啤集团江苏天目湖啤酒有限公司等
